¡Genial! en la e-revista de @amytsmedicos: CON FIRMA. Relato corto de una imaginaria reunión con la DG. de RRHH, por Pedro A. Huertas Alcazar 0

http://amyts.es/con-firma-relato-corto-de-una-imaginaria-reunion-con-la-dg-de-rrhh-por-pedro-huertas-alcazar/

Director General.- Buenos días.
Cartujo.- Buenos días.
Director General.- Vd. dirá.
Cartujo.- Estamos cabreados por la situación en el Convento.
DG.- Ya estoy enterado de los problemas, jornada laboral, mayores de 55 años, Navidades, vacaciones, etc… Entiendo que hay que revisar la jornada, pero para hacerlo tenemos que saber si la plantilla es la adecuada.
C.- ¡Pero si no sabemos la plantilla!
DG.- Uhmmmm…… ¡ya empezamos!
C.- También los hermanos mayores de 55 años quieren una salida a su trabajo en el huerto.
DG.- Lo comprendo; y para eso si he pensado en una solución, ofreciéndoles una salida (voluntaria, claro está) a otros puestos dentro de otros conventos de la Orden.
C.- Bueno, pues pongámonos a ello.
DG.- Darme una o dos semanas y nos volvemos a reunir.
C.- ¿Y la jornada?
DG.- Solo podemos abordarla dentro del Marco General de la Orden.
C.- Pero creemos que sería posible una ponderación de jornada (por la nocturnidad, domingos y festivos).
DG.- De la minoración de jornada no se puede hablar, hay que cumplir la jornada; ya les he dicho que sería un agravio con el resto de la Orden. Solo se tocaría dentro del Marco General. Además Vds. han entrado en la Orden voluntariamente y aceptando las “reglas”: trabajo en el huerto por las noches, domingos y festivos etc… y además el voto de pobreza, por lo que no pueden revindicar el pago de la Navidades ni el pago como hora ordinaria ( y no como Atención Continuada) los posibles doblajes o exceso de jornada. Aunque esto también podríamos tratarlo ya que al personal de este convento si se le paga como hora ordinaria cuando va a trabajar a otro convento de la Orden. Al fin y al cabo pertenecemos a la misma Orden.
C.- Pero podríamos intentar ampliar algo la jornada diaria agregando un tiempo para vestirse (el “habito” EPI) o revisar el material de labranza.
DG.- eso supondría aumento del gasto. Imposible.
C.- ¿Cuánto se ahorra en farmacia por cada día que no trabaja Atención Primaria?
DG.- No meta en el asunto a los “Carmelitas Descalzos”, son otra sección dentro de la Orden.
C.- Ya. Pero ellos también tienen problemas, y no creo que se solucionen diciéndoles que ellos han elegido ver a un paciente cada tres minutos y que tienen rellenar cientos de papeles que no tiene nada que ver con la asistencia. La plataforma anti burocracia o la reivindicación de un paciente cada 10 minutos, ¿no tienen sentido? ¿Son reivindicaciones negociables dentro del Marco General de la Orden?
DG.- ¡Estoy desbordado! ¿No era lo principal la estabilidad laboral? Darme tiempo, tengo que solucionar las OPE´s, los traslados,…
C.- Ya. Pero cuando aceptó Vd. ser Director General ¿no sabía lo que implicaba este puesto al igual que nosotros el nuestro? No estoy seguro que dentro de 6 meses continúe Vd. como DG (repase el panorama político de Madrid). No tenemos tiempo y los hermanos están un poco quemados. Otra solución es que le pusieran “refuerzos” de DG a 6 € la hora.
DG.- ¡No me toque Vd. los “colondrines”! Sigamos.
C.- Nosotros aceptamos esta jornada en el Marco del Plan de Urgencia y Emergencias que abordo problemas generales de la Orden pendientes desde el siglo pasado tanto en nuestro convento como en los demás. Dentro de ese Marco se aceptó unas jornadas de 12 y 24 horas.
DG.- Y…
C.- La jornada ha ido evolucionando en los distintos conventos para poder dar cabida a la oración y el estudio (conciliación) por ejemplo a los “carmelitas descalzos” se les concedió los turnos deslizantes y a los de “clausura” los turnos anti estrés. ¿Por qué a nosotros no se nos puede revisar la jornada o los turnos? También hemos participado en la conquista de los “santos lugares” (hemos contribuido, como el que más, a la calidad asistencial y en la satisfacción de los “fieles” en la Orden).
DG.- Al grano…
C.- Si se añadiera un tiempo para las revisiones de los equipos de labranza y EPI a la entrada y a la salida se podrían reducir las horas de “retén”. Si se diera salida (voluntaria) a los mayores de 55 años se podrían cubrir los huecos con los “retenes” fuera de domingos y festivos y volver a contratar refuerzos los fines de semana. Si se aumentaran las horas de formación obligatoria también se podía minorar la jornada anual,… Pero creo que esto es una labor del DG (con refuerzos o sin ellos)
DG. Si supone incremento del gasto, nada de nada…
C.- Ya, pero este convento solo “ahorra” en capítulo I; en los demás capítulos el ahorro es imposible, habría que compensar con lo que hacemos ahorrar en otros capítulos al resto de la Orden.
DG.- Darme tiempo.
C.- No hay tiempo. Y visto el panorama general no creo que a los “fieles” ni al “padre superior” les guste que los hermanos salgan a las calles a protestar.
P.A. Huertas. Enero de 2015Director General.- Buenos días.
Cartujo.- Buenos días.
Director General.- Vd. dirá.
Cartujo.- Estamos cabreados por la situación en el Convento.
DG.- Ya estoy enterado de los problemas, jornada laboral, mayores de 55 años, Navidades, vacaciones, etc… Entiendo que hay que revisar la jornada, pero para hacerlo tenemos que saber si la plantilla es la adecuada.
C.- ¡Pero si no sabemos la plantilla!
DG.- Uhmmmm…… ¡ya empezamos!
C.- También los hermanos mayores de 55 años quieren una salida a su trabajo en el huerto.
DG.- Lo comprendo; y para eso si he pensado en una solución, ofreciéndoles una salida (voluntaria, claro está) a otros puestos dentro de otros conventos de la Orden.
C.- Bueno, pues pongámonos a ello.
DG.- Darme una o dos semanas y nos volvemos a reunir.
C.- ¿Y la jornada?
DG.- Solo podemos abordarla dentro del Marco General de la Orden.
C.- Pero creemos que sería posible una ponderación de jornada (por la nocturnidad, domingos y festivos).
DG.- De la minoración de jornada no se puede hablar, hay que cumplir la jornada; ya les he dicho que sería un agravio con el resto de la Orden. Solo se tocaría dentro del Marco General. Además Vds. han entrado en la Orden voluntariamente y aceptando las “reglas”: trabajo en el huerto por las noches, domingos y festivos etc… y además el voto de pobreza, por lo que no pueden revindicar el pago de la Navidades ni el pago como hora ordinaria ( y no como Atención Continuada) los posibles doblajes o exceso de jornada. Aunque esto también podríamos tratarlo ya que al personal de este convento si se le paga como hora ordinaria cuando va a trabajar a otro convento de la Orden. Al fin y al cabo pertenecemos a la misma Orden.
C.- Pero podríamos intentar ampliar algo la jornada diaria agregando un tiempo para vestirse (el “habito” EPI) o revisar el material de labranza.
DG.- eso supondría aumento del gasto. Imposible.
C.- ¿Cuánto se ahorra en farmacia por cada día que no trabaja Atención Primaria?
DG.- No meta en el asunto a los “Carmelitas Descalzos”, son otra sección dentro de la Orden.
C.- Ya. Pero ellos también tienen problemas, y no creo que se solucionen diciéndoles que ellos han elegido ver a un paciente cada tres minutos y que tienen rellenar cientos de papeles que no tiene nada que ver con la asistencia. La plataforma anti burocracia o la reivindicación de un paciente cada 10 minutos, ¿no tienen sentido? ¿Son reivindicaciones negociables dentro del Marco General de la Orden?
DG.- ¡Estoy desbordado! ¿No era lo principal la estabilidad laboral? Darme tiempo, tengo que solucionar las OPE´s, los traslados,…
C.- Ya. Pero cuando aceptó Vd. ser Director General ¿no sabía lo que implicaba este puesto al igual que nosotros el nuestro? No estoy seguro que dentro de 6 meses continúe Vd. como DG (repase el panorama político de Madrid). No tenemos tiempo y los hermanos están un poco quemados. Otra solución es que le pusieran “refuerzos” de DG a 6 € la hora.
DG.- ¡No me toque Vd. los “colondrines”! Sigamos.
C.- Nosotros aceptamos esta jornada en el Marco del Plan de Urgencia y Emergencias que abordo problemas generales de la Orden pendientes desde el siglo pasado tanto en nuestro convento como en los demás. Dentro de ese Marco se aceptó unas jornadas de 12 y 24 horas.
DG.- Y…
C.- La jornada ha ido evolucionando en los distintos conventos para poder dar cabida a la oración y el estudio (conciliación) por ejemplo a los “carmelitas descalzos” se les concedió los turnos deslizantes y a los de “clausura” los turnos anti estrés. ¿Por qué a nosotros no se nos puede revisar la jornada o los turnos? También hemos participado en la conquista de los “santos lugares” (hemos contribuido, como el que más, a la calidad asistencial y en la satisfacción de los “fieles” en la Orden).
DG.- Al grano…
C.- Si se añadiera un tiempo para las revisiones de los equipos de labranza y EPI a la entrada y a la salida se podrían reducir las horas de “retén”. Si se diera salida (voluntaria) a los mayores de 55 años se podrían cubrir los huecos con los “retenes” fuera de domingos y festivos y volver a contratar refuerzos los fines de semana. Si se aumentaran las horas de formación obligatoria también se podía minorar la jornada anual,… Pero creo que esto es una labor del DG (con refuerzos o sin ellos)
DG. Si supone incremento del gasto, nada de nada…
C.- Ya, pero este convento solo “ahorra” en capítulo I; en los demás capítulos el ahorro es imposible, habría que compensar con lo que hacemos ahorrar en otros capítulos al resto de la Orden.
DG.- Darme tiempo.
C.- No hay tiempo. Y visto el panorama general no creo que a los “fieles” ni al “padre superior” les guste que los hermanos salgan a las calles a protestar.

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