Ya está disponible la nueva e-revista de @AMYTSMEDICOS. disfrútala.

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E-REVISTA nº 411, 25 de julio de 2021
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Sumario de noticias

1.  AMYTS ACTÚA. La falta de medidas para paliar la sobrecarga en los centros de salud provoca uno de los peores veranos de la historia

2. AMYTS ACTÚA. Muchos médicos de Atención Primaria necesitan ansiolíticos para poder trabajar

3. ACTUALIDAD. Este lunes comenzaron las bienvenidas a residentes en los hospitales madrileños

4. ACTUALIDAD. Madrid es la única comunidad que demora las segundas dosis de la vacuna


5. ACTUALIDAD. MIR 2021: las especialidades ‘ganadoras’ en la adjudicación de plazas


6. ACTUALIDAD. El Consejo de Ministros aprueba la venta en farmacias de test COVID sin receta médica y desde este miércoles ya se pueden adquirir

7. AMYTS en los medios: seguimos insistiendo en la necesidad de reforzar la Atención Primaria en este verano y ante el auge de la 5ª ola, pedimos precaución a la población….

8. ACTUALIDAD. “Me pongo la venda”, artículo de opinión de Gabi del Pozo, secretario general de CESM

9. ENTORNO PROFESIONAL. “Compromiso profesional y contrato social, en época de COVID», por Miguel Ángel García

10. CON FIRMA. “Quinta ola, y una Atención Primaria sin recursos suficientes”, por Jesús Fernández




Lee la e-Revista al completo
   

Unidad de medida equivocada, resultado erróneo. Nuevo artículo en @redaccionmedica



Decía René Descartes que “la matemática es la ciencia del orden y la medida, de bellas cadenas de razonamientos, todos sencillos y fáciles.” Ciencia, orden, medida, sencillo y fácil. Nada parecido a cómo se mide el impacto de la Covid-19 en el sistema sanitario. O más bien, cómo la medida del impacto se circunscribe a un modelo sencillo y fácil. Solo “mide” el impacto en los hospitales. Dos sencillos datos, la ocupación de camas de agudos y de UCI. Lo demás no importa.

La Covid-19 ha impactado de lleno en el sistema sanitario, en todo el sistema. Ha tensionado tanto las estructuras que han reventado, han roto y puesto en evidencia la debilidad del mismo. Esta pandemia nos ha llevado a una severa crisis general, la económica ha sido muy importante, la social de dimensiones desconocidas, la sanitaria la más importante en los últimos 100 años.

Se tomaron y se toman decisiones ‘sanitarias’ basadas en medidas no del todo correctas. Medidas sobre salud pública, basadas resultados de medidas sobre la ocupación hospitalaria. Medidas sobre Atención Primaria basadas en los datos y necesidades hospitalarias. La única unidad de medida ha sido y sigue siendo la de la ocupación hospitalaria. Una unidad de medida importante, pero no necesariamente la mejor y, sobre todo, la única.

El sistema sanitario debe funcionar y se debe evaluar en función de la triada clásica, ‘estructura, procesos y resultados’. La estructura se puede definir como el conjunto de recursos con los que se cumplen los objetivos de la organización, en este caso el Sistema de Salud. Personal, instalaciones físicas, equipamientos, etc. Dividida en diferentes niveles y con “estructuras diferentes”, pero todas ellas imprescindibles. Salud Pública, Atención Primaria, Urgencia Extrahospitalaria y Hospitales.

El proceso es la relación entre los profesionales y los pacientes, entre los propios profesionales, una relación en la que se emplean los recursos disponibles. Es el ‘interior del sistema’, la relación médico paciente, el proceso de “prevención”, el acto clínico que concluye con un diagnóstico y su posible tratamiento. El proceso de atención a la urgencia, su resolución o su estabilización y traslado. Proceso es todo el entramado clínico asistencial y de cuidados.

El resultado es también muy variado. Para Salud Pública puede ser, por ejemplo, una detección precoz y resolución de una toxiinfección alimentaria, la identificación del origen de una infección por legionella, la detección temprana de una epidemia atípica, una intoxicación o el puntual seguimiento de la gripe estacional. Lo mejor de una buena Salud Pública es que exista y trabaje; que no la veamos, pero la sintamos presente.

Para la Atención Primaria el resultado esperado es la mejora del estado de salud general de la población, la detección precoz de enfermedades crónicas prevalentes, la resolución rápida y eficaz de la patología aguda, la atención domiciliaria de los pacientes inmovilizados y terminales, una buena educación para la salud, la mínima e imprescindible burocracia relacionada con las diferentes situaciones.

En el caso de la urgencia extrahospitalaria, el resultado es la rápida y eficaz respuesta a las urgencias reales o sentidas por la población. La mejora de los tiempos de respuesta en las emergencias, la menor morbimortalidad asociada a patología emergente, la tasa de recuperación de PCR, etc.

Lo de los hospitales también parece claro. Número de altas, cirugías, exploraciones complementarias, ingresos, consultas externas, informes, etc. Mortalidad, tasa de infección intrahospitalaria, estancia media, ocupación, % de urgencias atendidas no ingresadas, peso medio al alta, etc. Muchos indicadores que los gestores conocen bien.

Y, ¿todo esto a que viene? se preguntará algún lector. Pues ahora lo explico. Resulta que en la mayor crisis sanitaria que hemos vivido en los últimos 100 años, la pandemia de la Covid-19, los diferentes Gobiernos, el central y los Autonómicos, los responsables de la Salud Pública, han tomado decisiones importantes en base a la medida de un único dato, el índice de ocupación hospitalaria, la ocupación de camas de agudos y de UCI por pacientes afectados por la Covid-19.

Da igual si Salud Pública no tiene medios, no puede hacer un rastreo y seguimiento de casos, lo importante es la ocupación hospitalaria.

Da lo mismo si la Atención Primaria está desbordada, con pacientes esperando días o semanas para ser atendidos, con los pacientes crónicos sin seguimiento adecuado, si hay pacientes en domicilio esperando una visita, si la urgencia es atendida de forma adecuada, solo importa el “circuito Covid” y dar salida a toda la “burocracia” que se genera. Da lo mismo ver 8 que 80, da lo mismo cómo se vea al paciente y el tiempo que se dedica, no importa la calidad asistencial, solo generar números altos de todo. Da lo mismo si el profesional está al límite, si tiene que tomar medicación para poder resistir la consulta, da lo mismo si enferma o tiene que cubrir infinitas ausencias de compañeros. Lo importante no es eso, lo importante es la ocupación hospitalaria.

Da lo mismo que la urgencia extrahospitalaria esté desbordada, que no pueda llegar a atender en el tiempo adecuado a los pacientes, que los SUAP (servicios de urgencia de atención primaria) estén cerrados más de un año, que las UVIs móviles no tengan médico, lo importante es la ocupación hospitalaria.

Y qué decir de las urgencias hospitalarias. Lo que allí ocurra no es lo más importante del hospital. Que dupliquen o tripliquen el número de pacientes atendidos, que la observación esté desbordada, que tenga decenas de pacientes pendientes de ingreso, eso es su problema. Lo importante es que la ocupación del hospital no aumente.

La unidad de medida mágica es la tasa de ocupación. En base a ella se decide si se restringe movilidad, si se confinan territorios, si se abre o cierra el ocio nocturno, las terrazas o la hostelería, si que quita o se pone la mascarilla en exteriores, se abre el turismo o no, etc. Se ha logrado que todos sepan que es la ocupación hospitalaria, la importancia que tiene. Lo que nadie se imagina es que esta unidad de medida es una de las muchas que hay que valorar y, además, que está artefactada por la contabilización de camas creadas en espacios sin los requisitos necesarios, la utilización como camas de UCI de las que no lo son, etc.

Finalizo repitiendo eso de “estructura, proceso y resultados”, algo que debe ir unido, que forma parte de un todo y que en la Covid-19 se ha olvidado, sólo se atiende al resultado y no al total, solo al que indica la “tasa de ocupación hospitalaria”. Si ya vivíamos en un Sistema de Salud manifiestamente “hospitalocentrista”, la pandemia lo ha acrecentado aún más. Y soy un ferviente admirador de lo que se hace en los hospitales, me ha gustado la gestión hospitalaria, incluso me dediqué a ello un tiempo.

Pero hay vida fuera del hospital; Salud Pública, Atención Primaria y Urgencia son básicas, fundamentales para el mantenimiento del sistema sanitario, si funcionan bien, el Hospital aún deslumbrará más, quedará para atender lo que más llama la atención de los pacientes, la patología compleja, la que necesita de alta tecnología, las cirugías de relumbrón, los diagnósticos imposibles, las enfermedades raras, en definitiva, para resolver ese 10% de las necesidades que no puede solucionar el resto del Sistema Sanitario. El sistema sanitario es un todo, no hay una parte más importante que otra, si funciona bien o mal depende de que todos los niveles lo hagan de forma adecuada, la interdependencia es total.

Ya tenemos disponible la nueva e-revista de @amytsmedicos. No te la pierdas

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E-REVISTA nº 410, 18 de julio de 2021
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Sumario de noticias

1.  AMYTS ACTÚA. Denunciamos que la Comunidad de Madrid retrasa cualquier mejora en Atención Primaria pese a la quinta ola y la falta de médicos

2. AMYTS ACTÚA. La Sección Sindical de AMYTS en el Hospital Infanta Sofía advierte del “colapso total” de las Urgencias y reclama la “apertura inmediata de las plantas cerradas en julio”

3. ACTUALIDAD. AMYTS agradece el homenaje de Estado y la concesión de la Gran Cruz del Mérito Civil a profesionales sanitarios fallecidos por la Covid-19

4. ACTUALIDAD. Perspectiva y análisis de AMYTS: La crisis de la Atención Primaria. ¿Qué ha hecho AMYTS antes y durante la pandemia? ¿Cómo estaba la Primeria antes de la Covid?


5. AMYTS ACTÚA. Alertamos de la ausencia de pediatras en Madrid por la falta de conciliación y la sobrecarga. ¡No te pierdas la brutal intervención de Dora Bejarano, pediatra y delegada de AMYTS!


6. ACTUALIDAD. AMYTS en los medios: defendemos la importantísima labor que está haciendo la Atención Primaria, alertamos de la situación en las Urgencias del Hospital Infanta Sofía…

7. ACTUALIDAD. Sanidad convoca la primera mesa de temporalidad en el SNS para el 27 de julio; lee la postura de CESM

8. ACTUALIDAD. Vuelve a ver la Mesa de Debate sobre la ‘Conciliación de la vida familiar en el periodo de residencia’ de las Primeras Jornadas Nacionales de Residentes de CESM

9. ACTUALIDAD. Vuelve a ver la Mesa de Debate sobre la ‘Oferta Formativa en CESM’ de las Primeras Jornadas Nacionales de Residentes de CESM

10. ACTUALIDAD. Vuelve a ver la ‘Mesa de Conclusiones’ de las Primeras Jornadas Nacionales de Residentes de CESM


11. CON FIRMA. “Lo llaman negociación y no lo es”, por Ángela Hernández



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Ya está disponible la nueva e-revista de @amytsmedicos. impresdindible cada domingo

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E-REVISTA nº 409, 11 de julio de 2021
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Sumario de noticias

1.  ASESORÍA JURÍDICA. ¿Aún no has reclamado el abono de la carrera profesional? ¿A qué esperas? Ya hay sentencias firmes. Es tu derecho

2. AMYTS ACTÚA. Volvemos a señalar el grave déficit de médicos de Familia y pediatras en Atención Primaria más la falta de refuerzos en verano

3. ACTUALIDAD. El Foro de Médicos de Atención Primaria manifiesta su preocupación ante la situación de la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria en la actual adjudicación MIR

4. ACTUALIDAD. Carta de CESM a Iceta: “Al colectivo médico no le puede dar una salida a la temporalidad similar a la del resto de los funcionarios de la Administración Pública”


5. ACTUALIDAD. ¡Nuevo episodio de ‘Fononda’, el podcast de AMYTS! Episodio 6 | Lo que viene por delante (+ entrevista a Julián Ezquerra)


6. ACTUALIDAD. CESM valora la reciente ley aprobada por el Gobierno para la libre circulación de sanitarios europeos

7. ACTUALIDAD. Vuelve a ver la Mesa de Debate ‘Otros modelos de residencia en la UE y EEUU. Salidas al acabar la residencia’ de las Primeras Jornadas Nacionales de Residentes de CESM

8. FORMACIÓN. CampusCESM lanza un curso gratuito para afiliados sobre habilidades psicológicas y emocionales para facultativos

9. REALIDADES MÉDICAS CON HUMOR. “Deformación especializada”, por Javier Sánchez

10. CON FIRMA. “De arte, Medicina, enfermedad y Atención Primaria”, por Miguel Ángel García




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Ya está disponible la nueva e-revista semanal de @amytsmedicos

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E-REVISTA nº 408, 4 de julio de 2021
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Sumario de noticias

1.  EDITORIAL. “Facultativos en abuso de temporalidad. Es necesaria una solución YA”, por Julián Ezquerra

2. ACTUALIDAD. Informe de la Mesa Sectorial de Sanidad del 30 de junio de 2021

3. ACTUALIDAD. Informe de la Mesa Sectorial Extraordinaria sobre el Plan de Mejora Integral de Atención Primaria del 1 de julio de 2021

4. ASESORÍA JURÍDICA. ¡Denuncia la sobrecarga en la Atención Primaria! La Justicia abre una investigación para ver si hay un delito contra los derechos de los trabajadores tras la denuncia de AMYTS en un centro de salud


5. AMYTS ACTÚA. Solicitamos incluir en la Mesa Sectorial de Sanidad el problema generado por la instrucción sobre los descansos tras jornada de guardia


6. ACTUALIDAD. Resolución de admitidos y excluidos en el concurso de traslados voluntario a plazas de personal estatutario de médicos en Urgencias y Emergencias del SUMMA 112

7. ACTUALIDAD. Vuelve a ver la intervención de AMYTS en la Jornada de Salud Laboral en Sanidad organizada por el INSS

8. ACTUALIDAD. AMYTS en los medios: seguimos reclamando el reconocimiento completo de la enfermedad profesional, denunciamos la grave situación de la Atención Primaria…

9. ACTUALIDAD. El Foro de la Profesión Médica organiza el 28 de septiembre la I Jornada sobre la relación médico-paciente

10. ACTUALIDAD. Mesa sobre ‘Jornada laboral’: revive el Primer Congreso Nacional de Residentes


11. ACTUALIDAD. Mesa sobre ‘El poder del residente: el Comité de Empresa’: revive el Primer Congreso Nacional de Residentes

12. ACTUALIDAD. Mesa sobre ‘Realidad en 360º. Directivo vs Residente’: revive el Primer Congreso Nacional de Residentes

13. CON FIRMA. “La Gerencia que Atención Primaria necesita”, por Miguel Ángel García



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Nueva e-revista de @amytsmedicos. imprescindible cada domingo. No te la perdas

https://campaign-image.eu/zohocampaigns/57905000002988191_zc_v13_1598956470128_logo_amyts.pngE-REVISTA nº 407, 27 de junio de 2021https://campaign-image.eu/zohocampaigns/57905000002988191_zc_v6_1599219906309_erevista_amyts_logo.jpeg      Sumario de noticias

1.  ACTUALIDAD. Informe de la Mesa Sectorial Extraordinaria sobre el Plan de Mejora Integral de Atención Primaria del 24 de junio. Aproximación a las propuestas de AMYTS para mejorar la AP

2. ASESORÍA JURÍDICA. AMYTS logra una nueva sentencia por agresión a una médica. ¡DENUNCIA LAS AGRESIONES Y LAS AMENAZAS!

3. ASESORÍA JURÍDICA. La Justicia ordena investigar la sobrecarga asistencial que sufre un médico en el Centro de Salud Valleaguado tras una denuncia penal de AMYTS

4. AMYTS ACTÚA. Alertamos de unos centros de salud con el 30% de médicos y pediatras en verano ante las plantillas deficitarias


5. ACTUALIDAD. AMYTS en los medios: eco de nuestra protesta frente a la Consejería por el abandono de la AP, fin de las mascarillas, negociaciones del Plan de Atención Primaria…


6. ACTUALIDAD. CESM celebra con éxito sus Primeras Jornadas Nacionales de Residentes

7. ACTUALIDAD. Las mascarillas ya no son obligatorias en exteriores; desde AMYTS pedimos prudencia y responsabilidad

8. ACTUALIDAD. La ley de eutanasia ya está en vigor desde el viernes; este es el posicionamiento de AMYTS

9. CON FIRMA. “Como decíamos ayer…”, por Julián Ezquerra

10. CON FIRMA. “La sociedad indolora”, por Miguel Ángel García


11. CONTRAPORTADA. “Plantilla de verano”, por Mónica Lalanda



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El Sistema Nacional de Salud está enfermo. ¿Qué hacemos. Nuevo artículo en @redaccionmedica


Por Julián Ezquerra, secretario general del Sindicato Médico de Madrid (Amyts)

LA ATALAYA SANITARIA


25 JUNIO 2021. 10.40H

“La muerte no es el enemigo, señores. Si vamos a luchar contra alguna enfermedad hagámoslo contra la peor de todas: la indiferencia”. Robin Williams. No seamos indiferentes frente a la enfermedad que padece nuestro Sistema Sanitario, hagamos lo necesario para recuperar un bien necesario, básico, que toda sociedad moderna y avanzada necesita.

Empezamos a salir de la gran pandemia de la Covid-19, la peor crisis sanitaria de los últimos 100 años. Ha afectado a cientos de miles de pacientes (casi 4 millones), ha ocasionado el fallecimiento de más de 80.000 personas solo en España, ha puesto al Sistema Sanitario al límite, incluso, me atrevo a decir, ha llegado a colapsar.

La pandemia, desde el punto de vista asistencial, está empezando a ser controlada, cada día hay menos incidencia, menos mortalidad, mayor protección post vacunal. Parece que la tendencia es relativamente favorable y espero que, en un plazo de tiempo corto, se termine esta pesadilla.

Pero la pandemia deja dos secuelas importantes. Una es la de la propia enfermedad, la Covid persistente, una complicación que afecta a muchos pacientes y que no sabemos bien cómo evolucionará y si ocasionará la incapacidad permanente de muchos afectados. La otra son las secuelas que deja en un Sistema Sanitario que ya estaba enfermo, que ya tenía una patología crónica de larga evolución, un Sistema necesitado de profundas reformas estructurales.


“Ha llegado el momento de intervenir seriamente, con decisión, y acometer las reformas necesarias para que el Sistema Nacional de Salud reviva”

Creo que ha llegado el momento de intervenir seriamente, con decisión, y acometer las reformas necesarias para que el Sistema Nacional de Salud reviva, se modernice y no termine por desaparecer. Podríamos escribir tesis doctorales sobre este problema, su análisis y las propuestas de solución, pero este es un simple artículo de opinión y no pretende otra cosa que sensibilizar en relación con este problema a quienes tienen la capacidad de poner soluciones, que no son otros que los políticos y gestores. Quiero detallar solo tres grandes problemas que hay que acometer: las infraestructuras, los problemas de personal y el cambio organizacional.

Estructura física de los centros sanitarios

Los centros de salud y los hospitales, al menos una gran parte de ellos, requieren de un profundo cambio. Edificios viejos, obsoletos, sin espacios, algunos en sótanos, sin ventilación, sin salida de emergencias, con espacios limitados que impiden adaptarse a las nuevas necesidades de equipos y profesionales, etc., necesitan una profunda actualización y en muchos casos ser sustituidos por otros nuevos. Esto significa dotarse de un plan de infraestructuras serio que permita abordar estas necesidades en plazos de tiempo cortos, por tanto, siendo “imaginativos” en cuanto al modelo y sistema de financiación.

Si esperamos que la norma vigente en la Administración, que por ejemplo hace que un hospital se plantee y proyecte en el año 1996 y hoy en día aún está en fase de apertura, mal vamos. Ya escribía hace años en esta misma tribuna este artículo en relación con esto: ‘A propósito de la obsolescencia de los hospitales’.

Recursos Humanos en el Sistema Nacional de Salud

En relación con el problema de personal, de los profesionales del Sistema, ya me pronuncié en 2018 y publicaba en esta misma tribuna un artículo titulado ‘Concurso abierto y permanente’; también en 2017 con esta otra: ‘De médico estatutario a médico con estatus propio’. Hay soluciones, si se quieren.

Tenemos un problema enquistado, al que tenemos que dar solución urgente. No se puede tolerar que cerca del 50% de nuestros profesionales no sean fijos, que pasen años de eventualidad, incluso que algunos se jubilen sin tener una plaza fija. Estamos en un momento de sensibilidad, tanto los Tribunales de Justicia como el Ministerio de Administraciones Públicas están valorando este problema y sus posibles soluciones. No confío para nada en ellos, tengo que decirlo, llevan años permitiendo que este abuso de las Administraciones para con sus profesionales se instaure y sea tolerado sin rubor alguno.

Por último, hablemos de otro gran problema, la organización. Organización del sistema, de sus estructuras, de sus jerarquías, su funcionamiento; entender que una organización como la sanitaria, basada en el conocimiento de sus profesionales, que requiere adaptación constante, digitalización, incorporación rápida de nuevas tecnologías, evolución constante de conocimientos, estructuras que son asistenciales, docentes e investigadoras,  que entra de lleno en el mundo del “big data”, que debemos entender que el que sabe es el profesional y que el gestor deber ser “subordinado” a este, no a la inversa, que el gestor debe ser un “conseguidor” y no un clásico del “ordeno y mando”, es una necesidad y para ello, de nuevo, me remito a una necesidad básica de la que ya escribía en esta otra tribuna: ‘Es hora de nombrar a un gerente sin etiqueta’, es decir, profesionalización y nada de politización de la estructura de gestión de las organizaciones sanitarias. Política sanitaria, si, por supuesto, pero “politización de la Sanidad”, no.

Siento auto citarme demasiado en esta ocasión, pero es que tras varios años escribiendo en esta tribuna que me ofrece Redacción Médica, he tenido tiempo de referirme en varias ocasiones a estos problemas y ver que todo sigue igual, que nada cambia, que, por desgracia, en breve saldré del Sistema como profesional y lo haré igual que cuando entré allá por 1980. Nada cambia, o lo hace poco y muy lentamente. 

Termino volviendo al inicio, luchemos contra la peor enfermedad, la indiferencia.

Como cada domingo, ya está disponible la nueva e-revista de @amytsmedicos

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E-REVISTA nº 406, 20 de junio de 2021
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Sumario de noticias

1. ASESORÍA JURÍDICA. AMYTS consigue el reconocimiento de la Covid-19 como enfermedad profesional a un médico

2. ASESORÍA JURÍDICA. SENTENCIA HISTÓRICA. AMYTS consigue que el tiempo trabajado en hospitales concesionados sea considerado para trienios

3. AMYTS ACTÚA. ¡Basta de sobrecarga en la Atención Primaria! Denuncia la presión asistencial junto al equipo de Prevención de Riesgos Laborales de AMYTS

4. ACTUALIDAD. Lista provisional de admitidos y excluidos en el concurso de traslados de plazas de Pediatría de la Comunidad de Madrid


5. ACTUALIDAD. AMYTS en los medios: eco mediático a nuestra sentencia histórica sobre trienios, seguimos denunciando la situación de la AP…


6. ACTUALIDAD. ¡Nuevo episodio de FONONDA, el podcast de AMYTS! La revolución de los R-0 (con entrevista a Sheila Justo)

7. ACTUALIDAD. CESM recurre la decisión judicial de desestimar las medidas cautelarísimas contra el proceso de adjudicación de plazas MIR tras la nueva Resolución

8. ACTUALIDAD. El presidente del Gobierno anuncia el fin de la mascarilla al aire libre para el 26 de junio

9. ACTUALIDAD. La Eurocámara investigará la contratación en España de médicos de fuera de la UE sin especialidad gracias al RD 29/2020 por el que fuimos a la huelga nacional

10. ACTUALIDAD. Sanidad elimina el ‘castigo’ a los MIR que no tomen posesión de su plaza


11. CON FIRMA. “Mi hijo no es el DirCom de AMYTS, sino el que intenta explicar todo lo que hay detrás”, por Marco González



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Como cada domingo, fiel a su cita, ya está disponible la nueva e-revista de @amytsmedicos

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E-REVISTA nº 405, 13 de junio de 2021
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Sumario de noticias

1. AMYTS ACTÚA. ¡Los centros de salud dicen basta ya! Recogemos y apoyamos la iniciativa de dimisiones en bloque que impulsan los médicos de Atención Primaria

2. ACTUALIDAD. Nueva movilización histórica de los R-0 mientras Sanidad propone a los aspirantes turnos de 400 personas: “Es un parche insuficiente”

3. ACTUALIDAD. CESM desmiente que se haya llegado a un acuerdo para desbloquear el conflicto por la elección de plazas MIR

4. ACTUALIDAD. Así fue la reunión de más de 10 horas entre los representantes de FSEunida, CESM y CGCOM y los responsables ministeriales


5. AMYTS ACTÚA. ¡Decimos NO a las agresiones a profesionales! Censuramos las amenazas que han recibido los pediatras del Hospital 12 de Octubre y ofrecemos nuestros servicios jurídicos6. 


ACTUALIDAD. Homenaje AMYTS a los médicos fallecidos por la Covid-19: revive todas las intervenciones del acto del sábado

7. ACTUALIDAD. AMYTS en los medios: eco de nuestro homenaje a los médicos fallecidos, varias entrevistas en Telemadrid, el conflicto MIR…

8. ACTUALIDAD. CESM presenta sus Primeras Jornadas Nacionales de Residentes que se celebrarán el 18 y 19 junio: inscríbete a través de AMYTS

9. ACTUALIDAD. El BOE publica el nuevo proceso de adjudicación de plazas MIR con el 20 de julio como fecha de inicio del periodo formativo

10. REALIDADES MÉDICAS CON HUMOR. “¡Es súper efectivo! Por desgracia”, por Javier Sánchez


11. CON FIRMA. “¡No, para hacer urgencias no vale cualquiera!”, por Juan José Fernández Domínguez



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E-REVISTA nº 404, 05 de junio de 2021
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Sumario de noticias

1.  EDITORIAL. “Ojalá Nunca Más ébola, Covid-19. Y van dos…” por Daniel Bernabéu

2. AMYTS ACTÚA. Homenajeamos a los médicos fallecidos por la Covid-19: “No vamos a olvidarlos”

3. AMYTS ACTÚA. Pedimos junto a CESM la jubilación anticipada voluntaria para los médicos que trabajan con nocturnidad; conoce íntegra nuestra propuesta

4. ACTUALIDAD. El Foro de la Profesión Médica considera insuficientes las propuestas de Sanidad para la elección de plazas MIR pero valora la propuesta de diálogo para la solución del conflicto; lee el comunicado de FSE Unida


5. ACTUALIDAD. CESM convoca manifestación y acampada ante Sanidad como protesta por la situación de la elección de plazas MIR


6. AMYTS ACTÚA. Denunciamos la escasez de plantilla en las Urgencias del Hospital Infanta Sofía: “La Urgencia ha crecido un 287% desde 2008 y tenemos el mismo número de adjuntos”

7. SALUD LABORAL. Nocturnidad: por cada 15 años de trabajo se envejecen 5 años

8. ACTUALIDAD. Publicadas las bases generales y baremos de las OPEs del SERMAS para los años 2018 y 2019

9. ACTUALIDAD. Listas provisionales de admitidos a las bolsas de médicos de Familia y Pediatría de Atención Primaria de Madrid

10. ACTUALIDAD. Lista provisional de admitidos en la bolsa temporal de médicos de Urgencias del SUMMA 112


11. ACTUALIDAD. El Foro de Médicos de Atención Primaria denuncia el abandono del primer nivel asistencial12. CON FIRMA. “Un compromiso profesional más allá de lo exigible”, por Miguel Ángel García


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La visión crítica de un médico sobre el "sistema". Dar opinión y comentar la información, sobre todo sanitaria, pero no exclusivamente. Me interesa lo que sucede y el entorno.